1、海外财务管理体系构建：参与战略规划,制定并完善集团财务架构，建立优化管理模式，制定年/月/周目标计划，找准财务核心价值工作，做好岗位设置与分工； 2、财务预算和预测：建立健全相关的报告和分析体系,制定跟踪财务预算预测的执行情况，向管理层提供各种报告、数据及分析支撑； 3、海外产业的财务、经营、成本分析：研究建立收支存指标核算、管控、统计、评价体系等管理制度规则表单，推进集团经营目标达成； 4、财务内控和风险：建立健全内控管理体系，确保收支存与经营现金流安全，监控公司内部控制体系运行与风险，对各分子公司进行审计与监督； 5、财务管理制度建设：组织制定财务管理制度,培训检查执行情况，规范财务基础工作与管理达标。