1、深入贴近海外分公司业务发展，了解人力资源需求，制定匹配业务发展的人力规划； 2、人力规划的落地实施，包括负责组织规划、人才配置、人才考核与绩效改进、人才发展等人力资源工作 ; 3、协助事业部总经理有效管理团队，发现和诊断存在的问题并协助解决； 4、为所在部门提供人力资源服务，并确保公司政策、制度、流程在部门的落地和推动执行； 5、企业文化、价值观的宣导，保证组织的健康，并做好关键人员的培养、发展和保留； 6、建立沟通渠道，定期与员工沟通交流，成为员工与管理者、员工与公司的沟通纽带。